Muisto presidentti Mauno Koivistosta

"Presidentti Mauno Koivisto kuoli perjantaina 12. toukokuuta 2017 kello 21.15 Meilahden sairaalassa. Presidentti Mauno Henrik Koivisto oli kuollessaan 93-vuotias. Alzheimerin tautia sairastanut Koivisto vietti viimeiset kuukautensa hoitokodissa."

Helsingin Sanomat pyysi otsikossaan kertomaan muistoja presidentti Mauno Koivistosta.

Kun Mauno Koiviston 1. adjutantti Juhani Kaskeala soitti ja kertoi presidentin haluavan päästä koepurjehdukselle Hobie Cat -katamaraanilla, vastasin haista paska ja suljin puhelimen. Luulin kavereiden pilailevan kanssani.

Kun Juhani Kaskeala soitti minulle toisen kerran, hän esittäytyi komentajakapteeniksi ja presidentin ensimmä'iseksi adjutantiksi ja kertoi soittavansa presidentin linnasta, minun oli pakko uskoa.

Sovimme samalle iltapäivälle purjehduksen Lauttasaaren edustalle.

Kun Manu saapui adjutantteineen ja turvamiehineen Telvan rantaan, tervehdin häntä sotilaallisesti: Hyvää päivää herra presidentti!

Tähän presidentti Koivisto totesi, Älä nyt viitsi. Olin juuri saanut palvelukseni Merisotakoulussa päätökseen.

Seuraavaksi olinkin presidentin kurkulla Fiskarsin sakset kädessäni leikatessani kuivapuvun kaulamansettia presidentille sopivaksi. Kokeilimme kahta venetyyppiä 16' ja 18 jalkaista. Kun kolme turvamiestä ja veneen kuljettaja eivät Busterilla pysyneet perässämme, kysyin Manulta, mitä tehdään.Tähän Manu tokaisi, anna palaa vaan ja sitten mentiin. 

Manu osti minulta siltä istumalta Hobie Cat 18', johon myöhemmin tilattiin ja asennettiin Kultarannassa Magnum siivekkeet. Seuraavalla viikolla koulutimme Tornado-luokan olympiapurjehtija Juha Valtanen kanssa presidentin adjutantit ja turvamiehet purjehtimaan katamaraanilla.

Suomenlinnan Merivartiostoasemalle rakennettiin veneluiska, jotta presidentti pääsi duunin jälkeen kätevästi purjehtimaan. Kesäksi vene vietiin Kultarantaan. Operaatio sisälsi tämän jälkeen useita ikimuistoisia vaiheita, jotka menivätkin sitten "valtionsalaisuuksien" piikkiin.

Ps. Muistona olen säilyttänyt Manun henkilökohtaisesti allekirjoittamaa joulukorttia siitä saakka. Arvokas muisto.

Ajattelutapa

Ajattelutapani on moniulotteinen ja toimintatapani tarmokas. Tunnuslauseeni on: Oivalla asiayhteydet, yhdistä, kohdista, luo vuorovaikutussuhde ja hyödynnä tavalla, josta kaikki hyötyvät. 

Minua on luonnehdittu synnynäiseksi lateraaliseksi ajattelijaksi. itsepintaiseksi suunnannäyttäjäksi ja kapinalliseksi edelläkävijäksi. Lisäarvon ja kerranaisvaikutusten tuottaminen ovat toimintani avaintekijöitä.

Valmiiksi tallatut polut eivät ole minua varten. Olen aina tallannut omat polkuni, vaikka umpihankeen. Vahvuuksiani ovat suuren kuvan hahmottaminen ja kokonaiskonseptien rakentaminen osa osalta kumppaneideni hyödynnettäviksi.

Tehtäväni on kehittää uusia ideoita ja konsepteja sekä suunnitella monivaikutteisia pojektikokonaisuuksia ja yhteismarkkinointiohjelmia vahvan vuorovaikutuksen ja vastavuoroisuuden periaatteella.

Projektien luominen ja näiden hallinta sekä monimuotoiset markkinointiviestintä, sponsorointi- ja hyödyntämisohjelmat sekä tapahtumat kuuluvat olennaisena osana erikoisosaamiseni piiriin. 

Slogan: Connects the Unconnected. Ohjenuora: Think, Do and Make it Happen!

Työhistoria *** Suosituksia *** Kaksoisdiagnoosiblogi

Synergialaitos

Maailma on täynnä luovia ihmisiä, jotka kokevat pyyteettömän luovan ajattelun ja toiminnan palkitsevana - jotka haluavat ideoida ja suunnitella uusia konsepteja ja projekteja varsinaisen toimenkuvansa ulkopuolella - ilman rajoittavia tekijöitä, yli kaikkien rajojen.

Tämä oli se joukko ammattilaisia, jotka tavoitin ja kutsuin verkostoitumaan ja osallistumaan täysin uuden kansainvälisen virtuaaliorganisaation rakentamiseen, kehittämiseen ja hyödyntämiseen niin paikallisesti kuin kansainvälisesti.

Lähtökohdat

Oman ajattelu- ja toimintatapani muutoksen taustalla oli toimintani yksinyrittäjänä sekä valtava määrä toimeksiantoja, joita minulle siunaantui 90-luvulla.

Menestyksen mukana tuoma julkisuus ja maine lisäsivät yhteistyöhankkeiden määrää edelleen, joka johti vähitellen työuupumuksen kehittymiseen ja lopulta totaaliseen loppunpalamiseen 1998 > Projektina työuupumus

Toipuminen työkuntoiseksi kesti 1½-vuotta, jonka aikana kuntoutumiseen vaikuttivat eniten liikunta, luonto ja luova toiminta. Jatkuvan ajatustyön tuloksena elämänarvoni ja suhtautumiseni työntekoon ja rahaan muuttui täysin. Tästä syntyi idea täysin uudenlaisen palveluorganisaation perustamiseen ja toiminnan käynnistämiseen.

Vuonna 1999 yhdistin kaksi yritystäni, T&M Project Management ja Tomcom Marketing Communication Oy, ja niiden toiminnan saman lipun alle perustin Synergialaitos.Com'in.

Lähtökohtana oli, että perinteisistä toimistoista puuttuu usein se olennainen tieto, erikoisosaaminen ja ne tärkeät oivallukset, joita kulloinkin tarvitaan.

Monikansallista monialaosaamista

Rakensin olemassa olevista tuotanto-, mainos- ja markkinointitoimistoista poikkeavan virtuaalisen organisaation ja palvelukonseptin. Sen toiminta ei saanut olla riippuvainen korkeasti palkatuista lahjakkuuksista, eikä sen osaaminen saanut rajoittua yksittäisiin projekteihin, toimialoihin, markkinointiviestinnän metodeihin tai maantieteellisiin rajoihin.

Helsinki: The Global Connection Point.

Palveluita ilman rajoja!

Toiminnan kansainvälistymisen myötä vuonna 2004 nimesin Synergialaitoksen nimellä SICU, joka on lyhenne nimestä ja sloganista Synergy Integrated - Connects the Unconnected.

SICU on kansainvälisesti aktiivinen virtuaaliorganisaatio; eri alojen ammattilaisten kansainvälinen yhteenliittymä, joka muodostaa lähtöalustan luovalle yhteistyölle, uusille ideoille, konsepteille, projekteille ja tapahtumille kansainvälisesti.

SICU hyödyntää olemassa olevista kansainvälisistä verkostoista poimittuja ja kuhunkin tehtävään tarkasti valittuja ammattilaisia ratkaisemaan ongelmia, luomaan uutta ja tekemään yhteistyötä tavanomaisuudesta poikkeavalla tavalla, yli kaikkien rajojen.

Missio

SICUn missio on koota yhteen parhaat ammattilaiset, jotka voivat toimia yhteiseksi hyväksi saman lipun alla kansainvälisesti ja saavuttaa asetetut päämäärät kustannustehokkaasti.
Avainsanoja ovat kansainvälisyys/paikallisuus, lateraalinen ajattelu, asiayhteydet, luovuus, vuorovaikutussuhteet, kustannustehokkuus, kerrannaisvaikutukset ja lisäarvo.

Yhteensulatettu kokonaisuus

Syntyneet ideat, konseptit ja projektit suunnitellaan ja toteutetaan tapauskohtaisesti siinä kaupungissa tai maassa, jossa ne on tehokkaimmin hyödynnettävissä. Projekteille annetaan koko kansainvälisen verkoston tuki, joka mahdollistaa myös niiden kansainvälisen hyödyntämisen.

Taustavoimana toimii suomalainen SISU, joka kuvaa sitkeyttä, tahdonlujuutta ja päättäväisyyttä voittaa ylivoimaisiltakin tuntuvat esteet.

Toiminnan piirissä on parhaimmillaan toiminut 38 yhteistyökumppania, jotka toimivat SICU-aurinkovarjon alla, ja noin 1 500 jäsentä, jotka edustivat eri alojen korkeaa osaamista eri puolilla palloa. Yhteenlaskettu erikoisosaamisen ja kontaktien määrä on ollut valtava.

Ps. Toiminta keskeytyi taannoin läpikäymääni sairausjaksoon mutta on elvytettävissä elinvoimaiseksi milloin tahansa.

Suosituksia

Synergiasofia

IDEAS + EXCHANGE + ENERGY = SYNERGY

Klassinen (Länsimainen) tiede on suoraviivaisesti loogista tiedettä, tiedettä rajatuista määritelmistä. Missä 'klassinen tiede loppuu, siitä aito innoitus, motivaatio ja luovuus alkaa. Haluan seikkailla ja tehdä tutkimusmatkaa erilaisten käsitteiden, ajatusten, ideoiden ja viestien muodostamassa kaaoksessa, jotka eittämättä heijastuvat tästä jatkuvan muutoksen vuosikymmenestä.

Erilaisten tekijöiden, tapahtumien ja toimintamallien muodostamasta kaaoksesta löytyy aina selkeätä synergiaa, lisäarvotekijöitä ja arvopohjaa, joita yhdistelemällä eri muotoihin on mahdollista synnyttää uusia ideoita, kustannustehokkuutta sekä perinteisistä toimintamalleista poikkeavia ratkaisumalleja, joilla erottua perässähiihtäjistä.

Keinot ja käsitteet

Perinteinen keino käsitellä organisaatioita, järjestelmiä ja prosesseja perustuu kaavioihin - verkostoon erillisiä, nimikoituja laatikoita, jotka on kytketty toisiinsa hierarkkisesti. Vaikka kuinka käyttökelpoinen järjestelmä onkin, laatikoista puuttuu usein se olennainen tieto ja ne tärkeät oivallukset, joita kulloinkin tarvitaan. Tämä pätee myös kokonaisviestintään ja sen lukuisiin käsitteisiin ja keinoihin, joita liian usein käsitellään yksittäisinä paketteina.

Asiayhteydet

Maailmassa, jossa muurit kaatuvat, rajat rikkoutuvat, oppiaineet ja kulttuurit sekoittuvat, ja jossa ihmisten mielenkiinto hajoaa yhä pienempiin osiin, nämä tiiviisti pakatut ja usein vertikaalisesti päällekkäin ladotut laatikot eivät välttämättä aina edusta sitä oivallisinta ratkaisumallia, jota etsitään. Paremminkin päinvastoin. Laatikot syövät ahnaasti toisiaan, jolloin parhaat ideat ja toimintamallit jäävät helposti huomaamatta.

Idealampi

Minun näkökulmastani kiinnostavinta on erilaisten tekijöiden ja asioiden yhdistäminen toisiinsa. Haluan ajatella jokaista ihmistä ja yritystä, tuotetta ja palvelua, ideaa ja toimintoa kivenä, joka pudotetaan rasvatyyneen lampeen, joka on täytetty ideoilla.

Jokainen lampeen pudotettu kivi muodostaa keskipisteestä loittonevia aaltorenkaita. Yhdistyessään muihin aaltorenkaisiin, nämä muodostavat muotoaan jatkuvasti muuttavan ristiaallokon, kaaoksen, josta syntyy uusien ideoiden ja yhteistyön ydin. 

Parhaat ja rikkaimmat ideat ja kokonaisratkaisut syntyvät aaltojen leikkauspisteestä, ideatulvan ytimestä, jossa ideat sulautuvat toisiinsa.

Evoluutio

Eräs perustavaa laatua oleva elollisen kehityksen lainalaisuus on muutos ja jatkuvasti lisääntyvä monimutkaisuus. Asiat eivät koskaan tule helpommiksi. 

Toisaalta silmiinpistävän loistavan rantakiven erottuminen muista kivistä on tulos kitkasta, joka syntyy miljoonista kontakteista, aaltojen sekä nousu ja laskuveden vaikutuksesta. Mielenkiintoisimmat ja huomiota herättävimmät konseptit syntyvät samalla tavalla.

Kokonaisuus on suurempi kuin sen osien summa
(1 + 1 = 3)

Operational Research (OR)

Operational Research tarkoittaa vapaasti suomennettuna "Operatiivista tutkimusta tai tutkimusryhmää". OR luotiin toisen maailmansodan aikana Englannissa ratkaisemaan ainutlaatuisia teknisiä, logistisia ja strategisia ongelmia. Tutka oli yksi sadoista ongelmaratkaisuista, joita OR sai aikaan.

OR:n peruslähtökohtana oli ja on, että uudet olosuhteet vaativat uusia innovatiivisia toimintatapoja. Se koottiin ryhmästä eri alojen ammattilaisia.

Ryhmään saattoi kuulua kasvitieteilijä, matemaatikko, kemisti, psykologi ja astronomi, jotka toimivat kurinalaisesti tiiviissä vuorovaikutussuhteessa toisiinsa nähden.

Jokainen OR-jäsen edusti omaa yksilöllistä maailmankuvaa, eri alojen korkeaa asiantuntemusta ja ajattelutapaa. 

Kuten tänäkin päivänä, kukaan näistä asiantuntijoista ei pystynyt yksin ratkaisemaan ajankohtaisia ja usein nopealla aikajänteellä syntyneitä ongelmia. Ratkaisut syntyivät kunkin ryhmän jäsenen tietotaidon sekä innovatiivisten ajatuskulkujen leikkauspisteessä.

Näiden monialaisten näkökulmien yhteentörmäys johti räjähdyksenomaisiin oivalluksiin ja inspiraation leimahduksiin, joilla ensisijaisesti määriteltiin ongelman ydin ja olemus, joka lopulta johti ongelman ratkaisuun. OR:n periaatteita voidaan soveltaa kaikissa yrityksissä ja yhteisöissä, jotka hakevat tuoretta ajattelua ja uusia tehokkaampia toimintamalleja.

Hiljaisuus saa kuuntelemaan

Hiljaisuus on yhtä kuin luonto

Kysymys on mahdollisuudesta seikkailla ja ilosta toteuttaa luovaa ajattelutoimintaa ilman lokeroituneiden työyhteisöjen ja tehtävien vangitsevia kahleita.  

Kuinka monet kuningasajatukset syntyvätkään suihkussa, lenkkipolulla, meren rannalla tai metsälammella kaikessa hiljaisuudessa tai hiljaisen tiedonvaihdon tuloksena. 

Hiljaisuus saa kuuntelemaan, analysoimaan mennyttä ja ennakoimaan tulevaa. Se johtaa monesti todellisten ongelmalähteiden oivaltamiseen, joita on monesti muutoin vaikea tunnistaa tai ilmaista ääneen.

Menestystä koko orkesterille

Perinteisiä nuotteja voidaan luonnehtia suoraviivaiseksi prosessikaavioksi, jossa nuotit on 'vangittu' nuottiviivastolle. Nykymusiikin partituuri (engl. score) on ajassa etenevien tapahtumien graafinen esitys. 

Se on useilla soittimilla esitettävien sävellysten nuotit, jossa ei välttämättä tarvitse olla nuottiviivastoa eikä nuotin nuottia, vaan omaperäisillä symboleilla täytetty ympyrän muotoinen kokonaisuus.

Tämä edustaa monen silmissä täysin tunnistamatonta kaaosta, mutta säveltäjän mielessä selkeätä päämäärää (score), jolla saavuttaa menestystä sekä itselleen että koko orkesterille.

Luovuus itsessään on palkitsevaa monille ihmisille. Julkisuus, palkkiot tai tuotot eivät aina ole välttämättömiä. 

Asiayhteyksien oivaltaminen, niiden yhdistäminen ja näistä syntyvät uudet ideat ovat monelle luovalle riittävän palkitsevia. On monia luovaa työtä elääkseen tekeviä ihmisiä, jotka kokevat pyyteettömän ajattelutoiminnan palkitsevana; jotka saavat virikkeitä ja kimmokkeita pohtimalla uusia ideoita ja konsepteja usein urkupilliin ahdetun leipätyönsä ulkopuolella.